Pri svojem delu uporabljamo tudi poslovni model Kanvas, ki smo ga razvili iz običajnega BMC, da bi se bolj osredotočili na izzive, s katerimi se soočajo periferni turistični ponudniki. Posodobljenemu modelu Kanvas smo dodali nekaj elementov in vprašanj, povezanih s turizmom in njegovimi posebnostmi. Svojo metodologijo nenehno razvijamo, saj med svetovanji in projektnim delom spoznavamo izzive, s katerimi se soočajo turistični ponudniki.
